Session 2 - Innovationsprozess am Beispiel StageGate

• + - Begriffe
  • Stage-Gate-Prozess
    • Prozess ist in Stücke eingeteilt
    • An bestimmten Stellen Entscheidung Weiter oder Nicht
  • KMU
    • Kleines und mittleres Unternehmen
• + - Problemdefinition
  • Was ist ein Stage-Gate Prozess
    • Abschnitte?
    • Inhalte?
    • Tore?
  • Warum wird der Innovationsmanager übergangen?
  • Geschäftsprozesse nur für die "Großen"?
    • Standardisierung
  • KMUs keine fixierten/standardisierten Prozesse?
• Lernziele
  • Alternative Modelle zum Stage-Gate?
    • Netzplan
      • Eigentlich kein Prozess
      • Eigentlich für Einzelprojekte
    • Suche nach einer Möglichkeit der Standardisierung
      • Orientierung für MA
      • Effizienz
    • 1. Ordnung
      • Zusammenführung F&E und TIM
    • 2. Ordnung
      • Entwicklung eines Produkts
    • 3. Ordnung
      • Digitale Darstellung und Prüfung
    • Beispiele
      • Stage-Gate
      • Stage-Gate der 3. Generation
        • Überlappende Phasen
      • Beschleunigung des Prozesses
      • Technology Development  Stage Gate
      • 3 Phasen Trichter
        • Exploring
        • Vorbereitung
        • Realisierung
    • Alternativen basieren auf demselben Prinzip
      • Abschnitte
      • Tore
  • Was sind die Phasen/Inhalte/Abschnitte/Tore von Stage-Gate?
    • Reader S.46
      • 1. Entdeckung/Ideen screenen
      • Tor 1
      • 2. Reichweite festlegen
        • Marktanalyse
      • Tor 2
      • 3. Rahmen abstecken
        • Konzeption
      • Tor 3
      • 4. Entwicklung
        • Zugriff auf Ressourcen
        • Design
      • Tor 4
      • 5. Test und Validierung
        • Testmarkt
        • Testlauf
        • Prototyp
      • Tor 5
      • 6. Markteinführung
        • $$$
        • €€€
    • Bereichsübergreifene Aufgabenverteilung
  • Braucht es Innovationsprozesse/-modelle?
    • Im nachhinein, blöde Frage
    • Natürlich braucht es Prozesse
    • Kontrollphasen/-punkte regelmäßig einlegen
    • Kundenfeedback einholen
    • Modell als Grundlage des Prozesses
  • Sind Innovationsprozesse abhängig von der Prouduktart
    • Pro
      • Wenn es schneller gehen muss?
      • 4 anstelle 5 Schritte
      • Bei Dienstleistungen
      • Non Profit Bereich
      • Muss Unternehmensspezifisch angepasst werden
    • Kontra
      • Inhalte ändern sich, Modell/Prozess bleibt gleich
  • Praxisbeispiel für Innovationsprozesse
    • Toyota
      • In der frühen Phase Sicherheitsprobleme identifiziert
      • Frühe Testphase am digitalen Modell
      • Verkürzung von Entwicklungsdauer
• Problemanalyse
  • Was ist ein Stage-Gate Prozess?
    • Struktur für Produktinnovation
    • Mehrere Phasen der Abprüfung
    • Verschiedene Station wo entschieden wird ob es weitergeht
    • Mögliche Phasen
      • Viele Ideen/Projekte
      • Auswahl von Ideen/Projekte
      • Trichtermodell
    • Methode zur Überprüfung von Ideen
    • Untersuchung der Profitabilität
    • Standard für Ablauf/Schritte
    • Muss möglicherweise auf Innovationsart angepasst werden
    • Alternative Modelle!?
    • Erleichtert die Koordination von mehreren Leuten
    • Abschnitte
      • Verkauf hat am Anfang vielleicht nicht soviel mitzureden
      • Jeder Step hat einen anderen Fokus
      • Zum Schluss wahrscheinlich Kosten
      • Kalkulation auch am Anfang
      • JA/NEIN/ oder zurück
      • Es müssen nicht immer alle Leute gefragt werden
    • Inhalte
      • ...der Phasen
      • Idee, z.B. T-Shirts
      • Betrachtung von Material, Rohstoffe
      • Wie würden wir produzieren
      • Funktionstest
        • Usability
      • Prototyp
        • Leute ankucken lassen
        • Entsprechend bewerten/entwicklen
        • Testverkauf
      • Markttest
        • Was will das der Kunde?
      • Produktion
        • Maschinen kaufen
        • Maschinen anordnen
        • Produktionsstraße
      • Markteinführung
    • Tore
      • sind zwischen den Abschnitten
      • Kontrolle
      • Passt oder passt nicht
      • Ständige Evaluierung
      • Go/No go!
  • Warum wird der Innovationsmanager übergangen bzw. Projekt abgebrochen?
    • Chef hat GEFÜHL das es teuer wird
    • Gefühlte sollten überprüft werden
    • Zahlen und Fakten
      • Grundsätzlich zu teuer
    • Weil die Entwicklungszeit zu lange war
  • Geschäftsprozesse nur für die "Großen"?
    • Nein, weil...
      • Prozesse auch notwendig, aber...
        • nicht so definiert
      • Fragen sind die gleichen
      • Natürliche Entwicklung von Prozessen
      • gar nicht soviel Leute
      • Übergreifendes Denken/Arbeiten
      • Verantwortungssache
    • Ja, weil...
      • Standardmodell
      • Kontrollmöglichkeit
      • Standardisierung
      • Überblick
  • KMUs haben keine individuell fixierten/standardisierten Prozesse?
    • Vom Unternehmen abhängig
    • Branche
    • Unterschied zwischen Prozesse festhalten und leben
    • Struktur
      • Abteilungen
    • Produkte
      • individuelle Kundenlösungen
    • Die Antwort (Ja/Nein) muss nicht zwingend vorgegeben sein
    • Prozess führt nicht unbedingt zum Erfolg?!